發布時間：1970-01-01 08:00:00
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當今時代是商業的時代，在激烈的商戰中，什么是輸贏的砝碼？是利潤！對于企業來說，利潤是永恒的目標！鮑勃•菲費爾在《利潤倍增》一書中說到：“只有收入，或是收入與成本之差，才應該是成功與否的重要標準。”
利潤＝收入－成本。從這個看似簡單的公式中，可看出收入與成本是影響利潤的兩個關鍵性因素，這決定了企業贏得利潤、降低成本的手段，無非是“開源”與“節流”兩種。“開源”是一個企業基礎的工作，在此不再多做表述。這篇文章中我們要來討論的是在開源掙大錢的同時，如何再通過一分一厘的成本控制，來達到利潤增加的目的。
對于行政后勤工作來說，后勤工作雖不能開源但可節流，同樣也可為企業利潤增加做出貢獻，例如一直在強調的節約糧食、節約辦公用品等問題。行政所涉及到的各項節流有：采購申請方面，控制采購支出，確定每一項采購的必要性；采購過程中，貨比三家，限度地做到購買價廉物美的物品；辦公用品使用中，重復利用紙張、堅決不接一般的宣傳傳真除非必要，確定電子文稿無誤后再行打印；生活后勤方面，節水節電節約糧食，不讓一個水龍頭白白流水，不讓一個空調、風扇、電腦在辦公室無人的情況下還白白運行，不浪費每一粒糧食；工作效率方面，每一項有效工作都在短的時間內做完，能一起辦理的工作盡量一次性辦完，終達成人力物力的節約……等等等等。“聚沙成塔，集腋成裘”，削減每一項微小成本后帶來的利潤增加，也許是你從來都想像不到的。
節約成本不是某個人或者某個部門的事情，只有全體員工都樹立起成本意識，才能行之有效地達到控制成本的目的。也許很多員工有這樣的想法：用也是用公司的，反正也不關我個人的事。這是一個錯誤的想法！要知道企業的利潤增加與職工個人的利益是息息相關的，企業巨大的利潤是員工的福澤，試想一個利潤微薄、入不敷出的企業會有能力給他的員工多豐富的福利、多優厚的待遇嗎？不能！
控制成本的涓涓細流，匯成利潤的浩瀚大洋，大錢要掙，小錢也要省，如此才是企業的良性發展之道，才是員工的福澤所在。
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